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2015-01-03

究竟是人性?還是沒人性?



Yahoo關鍵字廣告 - 經銷商收取服務費通知:

經銷商收取服務費通知
2014-12-30
親愛的客戶您好

Yahoo奇摩提供關鍵字廣告與原生廣告服務所收取之廣告費,依點擊次數收費,不點擊不收費。

Yahoo奇摩之經銷商夥伴,提供客戶以下服務內容:
-代理客戶開立Yahoo奇摩關鍵字廣告或原生廣告帳戶
-代理客戶管理並優化廣告帳戶,並為客戶提供廣告建議
-每月至少提供客戶一次帳戶報表
-工作時間提供電話諮詢服務
-其他廣告刊登或行銷規畫相關服務

基於經銷商所提供之各項服務與長期積極建置專業服務團隊以提高服務品質,
經銷商將向客戶收取以下合理的服務費:
-服務費:廣告費的20 %~30%-帳戶設定費:新台幣 3000 元~4000元

Yahoo奇摩關鍵字廣告


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2014-11-20

Yahoo揭露明年4大發展策略,不排除投資或收購台灣新創!

Yahoo揭露明年4大發展策略,不排除投資或收購台灣新創!:

Yahoo奇摩董事總經理王興自6月上任後,18日首次分享2015年Yahoo奇摩的發展策略。明年將全力推動Tumblr中文版在地化,預計上半年會發布,並結合行動、O2O虛實整合、影音及原生廣告四大發展策略。
而當問及台灣新創公司是否有機會被Yahoo看見,甚至收購?王興指出,台灣在全球Yahoo的定位中很重要,已將台灣新創公司列為Yahoo明年的重點之一,希望2015年,能開始投資或併購新創公司。將會延續總公司併購新創公司的三個原則,包括:人、技術或流量。
王興說,收購金額往往是最後的細節,如果台灣找得到類似標的,完成收購的速度應該會很快。未來一年Yahoo奇摩將鎖定行動領域的新創公司,而且服務範圍不一定要涵蓋全球,也可以是專注在台灣市場,但必須是對廣告主和使用者服務有所強化者。屆時評估後,將交由總公司做最後決定。
「Yahoo執行長梅爾期許Yahoo是全球最大的新創公司,未來也希望Yahoo奇摩能讓更多台灣年輕人透過雅虎讓自己發光。」王興說。
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(圖說:Yahoo奇摩董事總經理王興發表2015年四大發展略。圖片來源:郭芝榕攝影。)
面對即將到來的2015年,王興也清楚描繪策略重點方向:

一、聚焦行動:行動和PC流量將達黃金交叉

王興指出,今年是Yaho行動的一年,接下來將會持續貫徹梅爾行動優先的策略。目前Yahoo奇摩的行動用戶已達1千萬,Yahoo全球在行動的流量已超過50%,台灣也已接近50%,預估,年底到明年第一季,將會帶來PC和行動在流量上的黃金交叉。
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(圖說:Yahoo奇摩的2015年策略,將以行動為優先,並且整合剛收購的Flurry來做行動數據及分析。圖片來源:郭芝榕攝影。)
兩個月前Yahoo併購行動應用程式分析平台Flurry,Flurry擁有全球近15億台行動裝置使用應用程式的活動資訊,目前也在全球67萬個App中裝了FLURRY的SDK,所以擁有大量的使用者行銷資訊,未來在Yahoo中的角色將會應用在行動數據及分析。
未來在行動的發展,將延伸Yahoo奇摩在PC上的既有流量優勢,以及電子商務發展很好的動能,搭配行動網頁,串接整合型App,讓使用者可在行動網頁上看到所有App,在App上也可連結到行動網頁。

二、O2O虛實整合:掃碼購物和LBS

電子商務是Yahoo奇摩獨有的特色,Yahoo奇摩未來將會透過智慧型手機串連網路與實體店面進行虛實整合,結合掃碼購物、LBS定位服務及匯集折價券等應用服務,鎖定目標族群,精準遞送購物訊息。目前LBS服務已整合進超級商城的App中。
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(圖說:Yahoo奇摩發表2015年策略,第二為O2O虛實整合,主推掃碼購和LBS。圖片來源:郭芝榕攝影。)

三、發展影音:優質影音結合影音廣告推播

梅爾的收購清單中,還包括全球最大的自動化影音廣告平台BrightRoll,BrightRoll跟超過兩萬個內容網站合作,可以自動化購買廣告和分析,做到精準行銷。
由於使用者在使用行動裝置的習慣很破碎,王興指出,網路思維商業模式,要同時思考人潮和錢潮,行動廣告商機無限,但廣告主的費用是有限的。BrightRoll對Yahoo的意義,就在串接所有分散的App,跨裝置精準推送廣告。
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(圖說:Yahoo奇摩發表2015年策略,第三為影音,要發展優質影音,並結合BrightRoll影音廣告推播。圖片來源:郭芝榕攝影。)
此外,Yahoo奇摩看重台灣年輕的人創意,王興指出,Tumblr是結合興趣導向的內容創作及行銷平台,未來會找優質的影音工作者合作,並將委外自製內容、創作者原創內容及合作夥伴授權的內容都整合到Tumblr上。

四、強調原生:結合Tumblr做品牌行銷

Yahoo旗下內容平台Tumblr,其實台灣早有100萬使用者基礎,所以Yahoo明年將全力推動Tumblr在地化,預計明年上半年會在台灣推出中文化介面。
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(圖說:Yahoo奇摩發表2015年策略,第四為原生,將會結合Tumblr做內容行銷。圖片來源:郭芝榕攝影。)
由於Tumblr的特性是以興趣為主,而且也延伸對品牌的保護,王興認為很適合做原生廣告內容,加強行銷的力道。王興說,原生廣告的解決方案 其實最早源於關鍵字廣告,隨著行動的瀏覽量上升之後,預計廣告會成長得更快。
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Yahoo 奇摩走出舒適圈,四大策略打造讓年輕人發光的舞台 - Inside 硬塞的網路趨勢觀察

Yahoo 奇摩走出舒適圈,四大策略打造讓年輕人發光的舞台 - Inside 硬塞的網路趨勢觀察:

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Marissa Mayer 接管 Yahoo 之後喊出 2014 行動年的口號,我們也已看到美國行動部門的確做得有聲有色,營收貢獻度排名全球第二的台灣,勢必也得跟上 Yahoo 全球總部的腳步。今天台灣 Yahoo 奇摩董事總經理王興上任後首度公開與媒體分享發展策略,強調將致力於運用巧數據 (Smart data),串連媒體內容、電子商務及數位行銷三大區塊展現「Yahoo Power」,提供個人化服務,並以行動、O2O 虛實整合、影音、原生等四大策略,成為台灣新創生命力茁壯匯流、夢想落地之處。
目前 Yahoo 全球坐擁 5.5 億行動使用者,總使用者達 10 億,流量已呈桌面 / 行動「黃金交叉」。台灣使用者也已突破 1000 萬,今年全球來自行動裝置的流量已佔整體流量近 50%,預計明年初流量就會達成行動超越桌面的目標。此外,Yahoo 全球行動營收已攀升到 17%,台灣 Yahoo 也相當接近這個數字,明年可望繼續成長。
王興表示,Yahoo 挑戰下一個巔峰的最大優勢,在於結合台灣千萬網友從搜尋、瀏覽、網購、廣告互動等持續累積的數位生活軌跡,運用 Yahoo 全球雲端運算技術,將大數據轉化為有運用價值的巧數據,提供廣告主具體的客戶形象,以便精準投放廣告,「不只是有投資股市的習慣,連他偏好美股還是歐股都知道。」
Yahoo「巧數據」具體呈現在媒體、電子商務、數位行銷三方面。在媒體內容上,首頁服務持續朝向個人化發展,如 Yahoo 美國首頁,平均每 5 分鐘提供超過 45,000 種不同的首頁樣式;在電子商務方面:自2012年成立亞太區電子商務大數據研發工程部,自主研發演算法與歸納消費者行為模式進行分群,透過數百群產品推薦模組,提供更優質的個人化服務,讓購物中心來自個人化推薦模組的業績較舊版推薦模組增加 6 倍;超級商城 app 上線七個月,以個人化、友善便利的操作介面,促使現今行動營收佔比已近 5 成。
而在數位行銷方面,Yahoo 奇摩擁有每日超過 11 億次廣告曝光量,透過整合 Yahoo自身資料、第三方資料、及廣告主資料,進行分析,協助廣告主鎖定目標族群,現今 100% 廣告主都採用過精準行銷。
展望 2015 年,台灣 Yahoo 將實施四大策略:
  • 首先將持續行動優先策略,Yahoo併購行動應用程式分析平台 Flurry,擁有全球近 15 億台行動裝置使用應用程式的活動資訊,其龐大數據及分析技術,讓 Yahoo 行動布局更精準全面。王興透露,Flurry 團隊明年第一季將訪台親自與廣告主面對面座談。
  • O2O虛實整合:根據統計台灣高達 238 萬,相當於一半網購人口,習慣用手機購物。未來 Yahoo 將更進一步透過智慧型手機,串連網路與實體店面進行虛實整合,結合掃碼購物、LBS 定位服務及匯集折價券等應用服務,優化消費者購物體驗,同時協助店家與品牌鎖定目標族群,精準遞送購物訊息。
  • 影音:Yahoo奇摩透過委外自製、合作夥伴授權、以及由素人或品牌創作者提供的原創內容,提供網友更多元豐富的優質影音;同時廣告主未來可透過Yahoo最新併購的全球最大自動化影音廣告平台-BrightRoll3,鎖定目標族群讓廣告更有效遞送。
  • 原生:Yahoo旗下內容行銷平台 Tumblr,在未大力宣傳的情況下,台灣已累計上百萬使用者。中文化介面預計明年登台,將以創作者為核心,聚合台灣優質創作內容,近期將推出匯集穿搭達人的「今日我最潮」,提供分享、討論、購買穿搭資訊的平台。另外 Yahoo 致力於建立全球性、跨裝置的透明化廣告平台,讓與內容無縫整合的原生廣告輕鬆跨裝置遞送,並即將推出協助廣告主管理及分析自動化購買的廣告平台。
針對許多媒體詢問收購台灣新創公司的可能性,王興僅表示下半年物色適當的新創公司已經排進「任務表」,主要收購標的還是以「行動」產品或服務為主。
王興指出,行動時代「破碎化」的特徵,的確讓 Yahoo 不如過往能輕鬆的以入口網站的姿態緊緊抓牢人們注意力,在網路產業中已經算高齡的 Yahoo,形象也不若以往「chic」(時髦、新潮之意),怎麼吸引年輕世代重回 Yahoo 懷抱,是全球 Yahoo,包括台灣的巨大挑戰。王興說,接任 Yahoo 約半年,她將引導自己、也帶領台灣 Yahoo 走出舒適圈,把 Yahoo 塑造成一個讓年輕人發光的舞台。
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2014-09-24

Yahoo!奇摩調查:網購族逾半使用行動購物,手機點燃 O2O 新商機 - Inside 硬塞的網路趨勢觀察

Yahoo!奇摩調查:網購族逾半使用行動購物,手機點燃 O2O 新商機 - Inside 硬塞的網路趨勢觀察:

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台灣智慧型手機普及率由51.4%成長到58.7%1,台灣消費者每天花197分鐘2用手機上網等現象,促使台灣電子商務領導品牌Yahoo奇摩發表的2014年「Yahoo奇摩電子商務紫皮書」3特別聚焦於行動購物趨勢。這份針對全台4,470位網購族行為的調查發現,台灣網購族用手機逛購物網站及APP的比例為44.6%,年成長近30%4,代表幾乎每兩位網購族就有一位使用手機購物。以台灣現有534萬活躍網購人口推估5,已有高達238萬網購人口習慣用手機購物,正式宣告手機購物時代來臨。
Yahoo奇摩電子商務事業群總經理王志仁指出:「以手機購物族年成長近30%的驚人成長速度來看,預期網購人口中行動購物族群的比例在年底將會過半,這份調查也發現,台灣手機購物族黏著度高、消費力強,輔以手機O2O(實虛整合)創新應用所提供的無縫接軌購物體驗,不僅將帶來下一波強大的電子商務商機,也將為台灣電子商務產業帶來絕對性的變化。」
手機購物黏著度高 帶動網購平台人氣與交易量高度成長
Yahoo奇摩2014年電子商務紫皮書報告顯示,實際使用手機在網購平台下單的受訪者中,用手機網購頻率一個月一次以上高達七成,超過一次以上也超過4成5。另外,超過3成的手機購物族對使用手機購物的金額無任何限制,展現網購族積極擁抱手機購物的趨勢。
同步比對Yahoo奇摩電子商務平台的表現,也獲得印證。自Yahoo奇摩超級商城APP上架以來,透過手機造訪Yahoo奇摩超級商城的訪客人數激增160%,交易數量成長62% 。手機購物也同時為Yahoo奇摩購物中心帶來亮眼的流量及交易量,使用手機的訪客人數與交易數量分別飆升107%與70%。另舉業績佔比為例,Yahoo奇摩超級商城手機購物下單量已佔平台整體業績的38%,在在顯示手機購物的成長力道強勁。
手機強勢串聯虛實整合 O2O勢不可擋
台灣零售業與電商業者近年雖積極推動O2O,但是缺乏即時性線上與實體店面的串聯機制,因此消費者對於O2O 體驗仍相當陌生。本次調查發現,今年因手機購物應用快速發展,消費者可利用手機上所提供的即時線上服務至實體店頭消費,同時也可運用店頭收集的資訊透過手機串聯到網路上消費,O2O已從概念轉成實際虛實串連的消費者購物體驗。
根據2014年Yahoo奇摩電子商務紫皮書,藉由智慧型手機串聯網路與實體店面的應用趨於多元,「Barcode/ QR Code掃碼購物」、「LBS定位服務」和「匯集折價券」等三大類應用服務皆受到消費者關注。從調查數據發現,37.1%的手機購物族認為直接掃Barcode/QRcode就可進行比價或購買會讓他們更常購物。
以LBS定位服務來看,手機購物族中有高達54.1%希望在實體店面裡透過手機主動獲得相關優惠;24.4%期待透過LBS主動提示附近店家優惠;38.4%期待透過手機定位功能在實體店面中找到想要購買的商品。此外,在折價券部分,也有51.6%的手機購物族表示匯集所有實體與網路的優惠折價券會刺激購物意願。消費者隨著多元的手機O2O應用日漸成熟,透過真正虛實整合的購物體驗,在可預見的未來更常買、買更多。手機儼然成為電子商務成長動能的關鍵推手!
Yahoo奇摩超級商城APP消費者有感 O2O成績表現亮眼
Yahoo奇摩電子商務事業群總經理王志仁表示:「相較於筆電或平板等其他裝置,Yahoo奇摩觀察手機因為介面小,具及時、行動性高等特色,為滿足網購族更便利的生活購物需求,因此在行動購物的服務上早一步從使用者觀點發展出虛實整合O2O體驗並朝幾大面向發展: 包括完整流暢地串接瀏覽商品到付款流程,高度個人化的商品內容,方便的線上線下無縫整合的消費體驗,商品追蹤及優惠方案的及時推播通知等。」另外,搶先業界推出結合O2O購物功能的Yahoo奇摩超級商城APP,讓消費者可透過掃Barcode/QRcode直接上線購買商品,短短上線三個月,已有2萬件可掃Barcode/QRcode的商品數, 預計今年底將可達5萬件商品。
與一般的購物APP相較,Yahoo奇摩超級商城APP擁有高度的個人化功能,且具有無縫整合線上線下通路的服務。因應手機介面小的限制,Yahoo奇摩超級商城APP透過內部數據資料、用戶喜好與特定行為如瀏覽歷史紀錄分析,於預設首頁提供大圖面及使用者個人喜好連結與關連性更高的商品內容。此外,使用者也可在應用程式內蒐集店家折價券,透過手機在實體店面使用,進一步落實O2O購物體驗。及時性的購物車追蹤清單到期及優惠商品的推播通知,也獲得消費者好評。使得這支APP從今年三月上市,短短三個月就在這次調查中擠入最受手機購物族歡迎的第二大網購APP,且在iOS及android 各獲得4.3與4.1顆星的評價。
活動折價券刺激消費也有實例。今年中秋連假,Yahoo奇摩超級商城APP有五個女裝店家開放合計4萬張以上100元折價券,成功創造較8月日平均多出50% 的成長業績。另一家實體連鎖通路名店在8月透過Yahoo奇摩超級商城APP推出3波折價券贈點50元活動,成功帶入約5000名新客,業績高達300萬元,成長超過3成。
30-39歲為行動購物主客群 50歲手機購物潛力高
本次調查也清楚看到30-39歲族群在手機購物活動上的活躍程度。48.2%的30-39歲受訪者會用手機逛購物網站,是全年齡層最高。這群30-39手機購物族中更有42.2%每天都會以手機逛購物網站,「黏度」也高出其他年齡層,凸顯出高消費意願。
隨著年齡在50歲以上民眾持有智慧型手機的比例平均增加1~2成6,這群使用者也明顯開始擁抱手機購物。33.4%的50歲以上受訪者有以手機逛購物網站或使用APP,和去年相較成長7.8%。值得一提的是,50歲以上族群有35.3%對於在手機購買商品沒有任何金額的限制,比例超過其他年齡層,儼然已成為另一個潛力市場。

  1. 資策會FIND於7月發佈 2014年上半年消費者行為調查,調查國內民眾12歲(含)以上的數位行為,發現目前擁有智慧型手機的人口佔比已高達58.7%,推估持有人數為1,225萬;在過去半年,臺灣智慧型手機普及率由51.4%成長到58.7%,仍維持明顯的成長。↩
  2. Millward Brown 2014年發佈AdReaction研究,觀察全球32個市場中消費者的多媒體使用行為發現,台灣每日平均使用智慧型手機上網的時數為世界第一,長達三小時多(197分鐘),較全球平均數值高出55分鐘。↩
  3. 2014年度「Yahoo奇摩電子商務紫皮書」深度探討行動購物消費行為,並歸納關鍵現象,作為台灣電子商務業者的參考。本研究是在市調公司創市際及Yahoo奇摩合作下於2014年6月23日到7月18日針對具有網路消費經驗的網友進行線上問卷調查,並進行交叉分析而成。其中創市際樣本來自創市際大型樣本群 (CyberPanel),Yahoo奇摩方面的樣本則來自Yahoo奇摩拍賣、Yahoo奇摩超級商城,以及Yahoo奇摩購物中心使用者。問卷共回收有效樣本數4,470份。↩
  4. 比較2013與2014年度「Yahoo奇摩電子商務紫皮書」,2013年手機網購族比例為34.2%,2014年提升至44.6%,年成長率為30%↩
  5. 根據2014年第二季尼爾森媒體大調查,台灣現有活躍網購人口為534萬。↩
  6. 資策會FIND於7月發佈 2014年上半年消費者行為調查,觀察不同特徵消費者持有智慧型手機的情況,智慧型手機普及率成長的動力主要來自於「年齡在50歲以上的民眾」,持有智慧型手機的比例平均增加幅度約為1~2成。↩
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2014-09-02

Yahoo奇摩網路行銷 - 五個內容行銷操作失敗的原因

Yahoo奇摩網路行銷 - 五個內容行銷操作失敗的原因:

五個內容行銷操作失敗的原因
2014-07-28


有數不清的文章探討內容行銷失敗的原因,但真的有切中問題根源嗎?SEO 行銷顧問公司 Moz 創辦人/執行長 Rand Fishkin 在一場演講中指出,業界對內容行銷抱持許多錯誤觀念。 這些錯誤觀念影響到很多人的工作,包括 SEO 人員、社群媒體管理者、致力產製優質內容的人員、策劃內容行銷的從業人員等,這樣的錯誤觀念使他們無法達到應有的成效。

以下為摘要其重點的投影片與大家分享,五個內容行銷操作失敗的原因:

原因一:您相信內容行銷界的最大迷思
▼首先,讓我們想像內容行銷的運作原理是這樣... 網友:「來看看今天網路上有什麼呢?」



▼網友:「我好想知道 Kieran Fianagan 發佈的推文是在說什麼。」


▼網友:「這個有趣。我應該馬上註冊下載這本免費的電子書。」


▼網友:「然後,我只要把這一列的個人資訊填完...」


▼網友:「噢!我最好馬上追蹤這些社群媒體,不然待會就忘記了。」


▼看到這裡您可能笑了,但這是許多行銷人員心中的「內容行銷」運作方式!
"產製內容→人們點擊→人們淘荷包,公司賺錢。

實際上內容行銷是這樣子的:

▼網友:「我來看看 Hacker News 上有什麼...」


▼「那 Facebook 有什麼咧?噢,有寶寶的照片。」


▼「看一下 Google+?好像蠻有趣的。」


▼在看過我有可能點擊的 400 條以上的連結後,我最後選擇這一篇點擊閱讀。這是篇好文章,我很有共鳴:)。


▼一個月後,我看到一個 Beardbrand's blog 的連結。我想不通為什麼我這麼喜歡這個部落格?


▼所以我在 Google+ 上追蹤 Beardbrand,我也看了一下他們分享的影片。


▼當我可愛的老婆告訴我,我需要鬍鬚蠟保養鬍子的時候,我立刻想到了 Beardbrand。但我有點忘記它們的名子!


▼所以我很自然地上 Google 搜尋:


▼耶,這完全是為我量身訂做的商品啊!馬上下訂。


人們習慣在各種網路媒體中移轉,不是看到內容人們就會機械式的做行銷人員想要他們做的事情,例如訂閱、註冊、消費等。

真正的內容行銷運作原理,整合成以下六個步驟:
"產製內容→人們點擊→若人們喜歡,他們會記得我的品牌→也許人們會看到我產製的其他內容,再次拜訪網站→和人們建立信任與關係→當他們需要我的產品,人們會再回來。"




Rand Fishkin 強調內容行銷不在於追求第一次拜訪就轉換、或是第二次、第三次拜訪就轉換。只有愚蠢人們才會認為內容行銷是這樣運作的。

"內容行銷是想辦法獲得人們的熟悉感、信任以及關係。"

點擊內容「可能會」或「可能不會」帶來銷售額,但聰明的行銷人員不會太過在意有沒有轉換,因為他們知道人們的每次到訪都是建立關係的機會。也許能在一次拜訪中,賺到一個粉絲,這樣就很好了。

原因二:您產製內容,但卻不投入社群經營
內容會傳散出去單純是因為它真的非常好嗎? 好的,其實並不是。 以我的經驗看來,內容會傳散出去是因為

1. 它給某個社群帶來啟發。
2. 它加強了讀者固有的信念。
3. 它反駁了某個與您相反的論點。
4. 它觸發一個熱情的討論,或使討論熱度重新回溫。
5. 它是和人的金融/利益有關的內容
6. 它巧妙地運用劃分族群的方式引發共鳴。
7. 它讓分享者看起來很聰明/重要/與世界接軌的...等等

▼謹記,「足夠好」的內容背後通常都有一個社群(Community)在背書。



▼只有 1% 最好的內容可以在沒有現有社群背書的情況下產生病毒式傳播。




您不能將行銷賭在那 1% 的內容。所以在您產製內容之前,問自己一個問題:

"究竟是哪些人會幫忙背書、擴散這個內容?為什麼呢?"

原因三:您投資心力在內容產製,卻沒擴大內容的影響力
內容一定要觸達到越多人才能發揮潛能。您需要根據目標受眾的特徵來選擇宣傳的傳播管道。
擴大/宣傳內容方法主要分為三類:

1. Broadcast(通常透過社群媒體、電子郵件或者舉辦活動達成)
2. 1:1 Outreach(藉由社群、電子郵件或個人一對一宣傳)
3. Paid Promotion(付費推廣:有許多管道,例如 Facebook 推廣貼文)

要如何正確擴大貼文的影響力呢?有一個基本步驟。

步驟一:從您的目標受眾中尋找成功的內容。


步驟二(a):找到文章主要在哪裡(哪些溝通管道)傳散出去。


步驟二(b):仔細觀察它的社群分散趨勢。


步驟二(c):觀察是哪些人(意見領袖)分享內容。



步驟三:觀察哪些內容吸引這些意見領袖。

步驟四:與這些樂於分享的意見領袖建立關係。


也別忘了運用至今仍是最強大的傳散分享管道:電子郵件(根據紐約時報的數據)。

原因四:您忽略內容最強而有力的管道──SEO
根據數據顯示,Google 每日的搜尋量接近 60 億筆,如何在混亂資訊海中脫穎而出還是要靠 SEO。
如果執行得宜,內容行銷將會像升起的海浪將 SEO 大船舉起,增加 SEO 的效果。
1. 若沒有內容行銷,很難有連結可以授予搜尋引擎中網站的域名權威性(domain authority)與排名(ranking)。
2. 一旦網站中的某個內容增加連結,它將會幫助網站其他頁面在搜尋引擎中的排行提升。 最開始,為關鍵字做個研究吧!找出哪個關鍵字的搜尋表現最好。




原因五:您太快放棄了
這是 Geraldine 的旅行部落格的流量數據,她 2009在剛開始寫部落格時,流量長這樣:


有兩年的時間,每日拜訪數不曾破百。


這是大部分人開始放棄的時候。




近日,網站的每月拜訪人數已經破百萬。



成功的代價就是不斷地失敗、失敗、失敗。 不過,每次失敗都有值得學習的地方。 Moz 創辦人 Rand Fishkin 和在內容行銷努力奮戰的行銷人員共勉之。

原始投影片:
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