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2014-11-27

Google調查:62%中小企業使用數位行銷工具

Google調查:62%中小企業使用數位行銷工具:

Google在26日公布與易普索市場調查研究公司進行的「台灣中小企業網路行銷行為分析」調查,調查台灣307家100人以下的中小企業,有高達62%已投入數位行銷的行列,不過,與香港企業使用數位行銷工具已達87%相比,台灣中小企業在數位參與度呈現高度落差。此外,高度數位參與度的企業,網路行銷的預算占年度行銷費用的6成,2013年花費大約為39.2萬元。
Google台灣總經理陳俊廷指出,「網路重度使用者,消費力也強,調查顯示,有67%的全球B2B買家依賴網路作決策,83%買家會先在網路上研究再買。」看好在網路上先研究再買的趨勢,今年是Google第一次針對中小企業做更深入的網路行銷行為調查。
調查詢問台灣中小企業對網路行銷的認知,整體而言,中小企業普遍認同網路的重要性。74%中小企業主認為網路是很重要的媒介,62%認為網路重要性在未來一年內會持續提升,60%認為網路提升品質與行銷流程。此外,71%的中小企業認為,網路可更有機會觸及到其他企業的高端決策者。
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(圖說:Google中小企業網路行為分析調查,大部分中小企業認為網路是重要的行銷管道。圖片來源:郭芝榕攝影。)

1、62%台灣中小企業使用網路行銷工具

62%的台灣中小企業已利用網路行銷工具及電子郵件來行銷、策劃廣告專案,在網路行銷的投資金額占總預算的48%。Google大中華區行銷協理尹明詩指出,62%使用網路行銷工具的中小企業類型,例如像電子商務、教育、消費性產品等零售業為主的企業。
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(圖說:62%台灣中小業使用網路行銷工具,投資網路的金額占行銷預算的48%。圖片來源:郭芝榕攝影。)
尚未擁抱網路的中小企業,70%仍然依賴傳統實體行銷模式,有多達68%對於企業現況很滿意,62%認為網路行銷沒有必要性而看不出效益。
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(圖說:尚未採用網路行銷的中小企業,有70%仍傾向使用傳統行銷模式。圖片來源:郭芝榕攝影。)

2、高數位參與度企業有49%

調查分析出中小企業的各類參與度,高數位參與度的企業雖有49%,但零數位參與度和低數位參與度的企業仍占39%。
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(圖說:Google中小企業網路行銷行為分析調查,中小企業在數位參與度上有高度落差。圖片來源:郭芝榕攝影。)
Google詢問中小企業,目前的營收比較一年、三年前,是否有增加?零數位參與度的企業說增加22%,高數位參與度的企業說增加61%。調查的結論指出,高數位參與度的企業,增加營收的機會高出2.7倍。不過,這個命題必須要放進高數位參與度的企業究竟是哪一類型的企業?高數位參與度的企業是不是原本就是有高度成長的行業?營收的成長跟網路行銷工具有多少程度的關聯?
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(圖說:Google中小企業網路行銷行為分析調查,高數位參與度的企業增加營收的機會,比零數位參與度企業高出2.7倍。圖片來源:郭芝榕攝影。)

3、高數位參與度企業去年花在網路行銷約39.2萬

高數位參與度企業2013年花在整體行銷的金額為65.7萬元,其網路行銷預算占年度行銷費用的6成,大約為39.2萬元。而零數位參與度的企業過半還是習慣使用DM及電話銷售。
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(圖說:Google中小企業網路行銷行為分析調查,高數位參與度企業2013年花在整體行銷的金額為65.7萬左右。圖片來源:郭芝榕攝影。)
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(圖說:高數位參與的企業網路行銷投資比例佔年度行銷費用近6成。圖片來源:郭芝榕攝影。)
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2014-11-14

54張手繪簡報,輕鬆看懂Google經營理念

54張手繪簡報,輕鬆看懂Google經營理念:

Google 執行董事長施密特(Eric Schmidt)於10月中在簡報分享網站 SlideShare 發表一份《How Google Works》的手繪風格簡報,內文顛覆創業模式,此份簡報由一款 iPad 的APP-- Paper 所製作,簡報風格可愛清新,比一般商業簡報更吸引人注目。54張簡報整理如下:
在 Jonathan 和施密特加入 Google 後,我們以為我們都已經很懂如何經營成功企業。
但我們很快就發現,我們對企業管理的見解幾乎都錯得離譜。
我們必須擬定一套新的企業法則,才能使公司在網路時代發光發熱。以下是我們學得的經驗。
我們開始問施密特最愛問的問題:現在和之前有什麼不同?
現在有哪邊不一樣?
有哪些已經改變?哪些假設已經不再正確?為什麼每件事好像發展得愈來愈快?
以下是我們的答案。
科技正無形地改變企業每一面,全世界的資訊和媒體都在網路上,行動裝置代表著人與人之間可以隨時隨地聯繫,而雲端運算把一個超級電腦放到你的口袋裡。
所以,幾十年來的進入門檻已逐漸消失,現存的企業倍受競爭和崩解的衝擊。
這個轉變步調史無前例,而且持續加速中,摩爾定律已經橫衝直撞而來。
握有權力的不再是企業,而是消費者,大家都抱著空前的期待。企業不可能再靠不怎樣的產品來存活,至少無法活太久。爛產品的負評會在網路時代廣為流傳,只有好產品才能在今日勝出。
同時,企業內部的力量也在改變,個人和小群體也能擁有巨大的影響力,他們可以創造全新的想法,實驗它、失敗、一試再試,最後在全球市場贏得勝利。
這些擁有超大影響力的人,我們稱之為「聰明創意人」。
他們是結合技術知識、企業專長、和創造力的產品人。只要把科技工具交給他們、給他們發揮的自由,他們就會以驚人的速度、創造出驚人的產品。
問題在於,現在大部分的公司,目的都是讓風險最小化,而不是讓自由和速度最大化。訊息和數據都封鎖著,沒有分享出來。過去犯錯要付出昂貴代價,所以從長計議值得讚賞,而他們的規劃就是那個年代的遺跡,決策權只掌握在少數人手裡。
換句話說,大部分的公司在規劃方面都太慢了!
在網路時代這麼慢是行不通的!
那什麼才行得通?
打造一個網路時代的成功冒險企業。
我們發現企業在今日要持續成功,唯一方法只有吸引聰明創意人來當員工、並為他們創造可以茁壯成長的環境。
那你應該怎麼進行呢?
首先你必須吸引你那些聰明創意人,他們可不是能隨意愚弄的。
這要從企業文化著手,聰明創意人在乎他們的工作環境。
所以請盡早打造你的企業文化,想想(並紀錄歸檔)你在一個團體裡在乎什麼?工作和做決策的方式是如何?
然後照你打造的企業標語來經營企業。
最好是以小團體的模式來進行,讓他們緊密靠近,並培養乍現的連結火花。
以影響力最大的那群人來組建企業團隊。
下一步就是策略。大部分的新冒險事業都會作一份商業計畫,但事情變化太快,任何MBA模式的商業計畫在某些重要方面肯定是錯的。
聰明創意人深知這點,也會害怕這種規矩的商業計畫會妨礙他們的自由。
(Jaonathan 剛到 Google 的時候,他第一份工作產品就是那種商業計畫。Google 現任執行長 Larry Page
說過那份計畫「很蠢」。)
不要把你的冒險事業建構在一份商業計畫上,應該是要奠基在策略基礎上。你可以有一份計畫,但要記得這計畫會改變,而且可能變很大。計畫是流動的,但策略基礎是穩定的。
好的基礎有三個主要支柱:
1. 打造以獨特技術洞見為基礎的優秀產品。 
2. 為企業成長做優化、而非為了利潤。 
3. 了解競爭態勢,但不盲從。
好,現在就要開始讓那些聰明創意人進公司。記住,「招聘」就是你現階段最重要的事。
大部分的人都會這樣講,但然後他們就把徵人這件事給招聘人員去做。每個人,每!個!人!都應該要投資時間來研究如何徵人。
現在你已經吸引且聘僱了一個聰明創意人團隊,你必須給他們一個可以自由成長茁壯的環境。
這要從你訂定決策的方法開始。做了正確決策,可以讓這些聰明創意人知道,原來他們可以大幅改變現況。一旦做錯決策,只會扼殺他們的精神。
大多數有前瞻思維的公司都說他們的決策是以達成共識為目的,但他們卻不了解共識的真諦。
「共識」不是每個人都同意就好,而是每個人意見都有被傾聽,最終團結一致決定最好的答案。
溝通和決策制定同等重要,大部分的領導人認為他們也很擅於溝通。但其實他們多數都錯了。
說到溝通,就是要開放。盡可能讓資訊流通快速、讓訊息聲量放到最大。
做對這些事,那你就有機會讓企業昇到涅槃境界:創新!
但是要記得,身為執行長(CEO),你還必須是首席創新長(CIO)。 創新無法被擁有或任命,它需要的是被「允許」。你無法告訴那些創意人該怎樣創新,但你可以讓他們去盡情創新。
設定一個很難達到的目標,然後漂亮的失敗。
聽實戰的一線人員怎麼說,而不是只聽理論派的說法。讓一線人員來製作產品原型,而不是只做簡報。
靈感來自四面八方。
以上步驟不只創業家適用,高科技企業也符合,因為機會俯拾皆是。聰明創意人也到處都有,心懷壯志想打造聰明創意團隊來追求機會的人,也處處都是。
你所需要的,就是膽大的想法。
問問你自己,哪些想法將在原本該在五年內實現?
試著想像那些不可思議,因為不可思議的事情常在發生。
然後,為那個未來賭上一把吧!切記,大賭注有時候比小賭注還容易贏。
因為大賭注可以吸引到最優秀的人。
你準備好要開始了嗎?
本文出自SmartM/張瑋容
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